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    2016/10

    平安证券消息,台湾地区LED厂商7月营收数据全部出炉。数据显示,7月份台湾地区8大LED企业的营业收入相比于去年同期均有所下降,其中6家企业的营收环比下降。从累计的营收同比增速来看,台湾地区8大LED企业中有4家企业的累计营收同比增速为负。  LED市场景气度持续下滑,15Q3展望不容乐观  7月份,台湾地区LED封装指数从3562点下降至3111点,降幅为12.66%,同期台湾地区电子零组件指数从81.04点下降至73.97点,降幅为8.72%。另外,台湾地区8大LED企业的7月营收同比增速均为负,其中6家企业的7月营收环比增速为负,4家企业的1-7月累计营收呈下滑趋势。7月份台湾地区LED厂整体营收趋缓,市场景气程度逊于6月,加上近期国际照明厂商低价出清LED灯泡库存带来的负面影响,平安证券认为15Q3业绩展望不容乐观。  LED灯泡价格继续下滑,刺激LED照明渗透率提升  据LEDinside调查显示,7月份,全球取代40W的LED灯泡零售均价为11.1美元(-5.6%MoM);取代60W的LED灯泡全球均价为15.2美元(-3.3%MoM)。其中:1)美国地区价格降幅**,取代40W和60W的LED灯泡价格分别下降14.1%和9.5%,主要因为Philips、CREE和GE等一线品牌大厂纷纷推出低价新品;2)中国地区价格相对稳定,部分产品仍然进行年中促销活动,取代40W和60W的LED灯泡价格分别下降0.6%和2.4%。平安证券认为LED灯泡价格的下滑将以更为明显的性价比优势,进一步刺激LED照明需求释放,促进LED照明渗透率上升。  相关LED厂商交叉授权,市场竞争趋于激烈  近期各大LED厂商为维持市场主导地位,纷纷出手巩固**优势:1)日前Cree宣布与晶电签署LED芯片**交叉许可协议;2)Cree为巩固市场地位,提告东贝与FeitElectric共10项**侵权。继产能之后,**将成为LED厂商进行市场争夺*关键的武器。我们认为,在LED**积极布局的大陆及台湾地区的LED厂商有望在更加激烈的市场竞争中脱颖而出。
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    2016/10

    据深圳特区报报道,深圳已经成为全球**的LED交易中心,来自欧美发达国家及俄罗斯、印度、巴西等新兴市场的客商,都会到深圳采购LED产品,仅华强LED交易中心的年交易额就突破了100亿元。这是记者昨日从“2015年首届LED国际市场趋势和跨境电商高峰论坛”上获得的消息。目前,深圳正借助“互联网+”战略,利用前海跨境电商平台,扩大LED交易中心的全球影响力。  “深圳能成为全球LED交易中心,得益于雄厚的产业基础。”深圳华强电子世界有限公司总经理王晓飞在论坛上说,深圳LED半导体照明产业拥有完整的产业链,从上游的衬底材料、外延片,中游的芯片,再到下游的封装、应用及配套材料、加工和检测设备等各环节,在产业链中下游形成了产业聚集和较强的产业配套能力。  目前,深圳是国内**的LED封装和LED显示屏生产基地,以电子产业基地为导向,在LED驱动电路设计、智能化、光学设计领域实力雄厚,产品多以LED商业照明和公共照明为主。统计显示,深圳目前拥有LED照明技术研发、生产及应用企业数千家,占据全国“半壁江山”。  深圳非常重视LED产业发展,在政策、财政、科技投资等领域对LED产业进行扶持,刺激了民间对LED产业数百亿元的投资拉动,培育出一批龙头企业,催生了十几家LED上市公司。去年,深圳LED产业实现产值1000多亿元。  据了解,华强LED交易中心现已成为国内外*重要的LED货源基地,年交易额达百亿元。借力‘中国电子第一街’的华强北,深圳布局LED平台,几年前在华强广场建立了国内**LED国际交易中心——华强LED交易中心。据华强LED交易中心总经理杨宇介绍,交易中心从当初的4000平方米发展到现在的1.5万平方米,进驻企业从50家增长到500多家,覆盖了LED全产业链,每天来自世界各地的客商在这里采购交易,大批深圳LED产品从这里出口到全球。
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    2016/10

    中国电子报讯,随着近年来全球LED照明市场增长迅速,LED照明渗透率从2012年的11%大幅提升至目前的30%以上。而相反飞利浦、三星、欧司朗等国际重点企业陆续决定出售或分拆LED照明业务。表面看来,这些国际企业放弃LED照明是因为其利润较低。但究其根本,还是迫于我国LED照明全产业链企业的迅速崛起而带来的巨大竞争压力。这其中,产业集中度的显著提升是实现我国LED产业整体竞争力上台阶的决定性因素之一。  企业数量众多,规模小,水平参差不齐,龙头企业匮乏,曾经一直是我国LED产业发展的痛点,如今,这一形势正逐步得到改观。作为*便捷、见效*快的崛起方式之一,兼并收购日益受到LED企业的青睐。与前几年相比,目前产业链中下游的封装和照明应用企业间的整合并购更加频繁,整合方向也由强者并购弱者转为强者并购强者;而企业并购的目的除了延伸产业链实现多元化发展外,更多的是从渠道、品牌以及产能考虑,以壮大实力,扩大规模。据统计,2015年年初至今,LED领域整合并购案已经超过30个,用于并购的资金规模已超过百亿元。  从产业链中游的封装环节来看,行业已经正式进入竞争淘汰期,2014年已有上百个封装企业被淘汰,大者恒大的趋势更加突出。随着上市企业和规模企业扩产产能的释放,传统封装器件将进入微利时代。而小企业大规模生产和技术能力有限,很难与大企业形成竞争,不增收不增利的困境在小企业身上进一步加深。我国LED封装规模超10亿元企业数量将不断增加。  从下游的照明应用环节来看,随着照明产品的性能提升和成本进一步下降,产品的同质化使得企业之间的竞争加剧。为了打造品牌知名度和抢占销售渠道,照明企业迎来了整合的关键时期,整合并购更加频繁,优势资源进一步向行业龙头集中。我国LED照明企业已经做好了从国际企业手中承接接力棒的准备。  和产业链中下游如火如荼的并购景象不同,上游外延芯片寡头竞争局面正在悄然形成。目前,上游企业的数量已经从2009年的60多家骤降到20家以下,实际正常运转的企业只有15家左右,前五大芯片企业市场份额已经提升至67%以上。  那么,上游芯片市场的集中度提升为何看起来“简单”得多?首先,购置设备建立新的芯片制造生产线需要高额持续投入。早期由于政府补贴,多地LED企业购置MOCVD设备,建设厂房,大面积上马LED芯片项目,形成了一批行业龙头。随着政府补贴的逐步退出,新进入者将很难负担能够与行业龙头形成竞争所需的设备支出。同时为了扩大规模效益,需要持续投入资金扩产或提高设备性能,购买4英寸及以上价格更高的设备,一些经验状况不佳的小型LED芯片企业由于缺乏现金流难以进行后续投资,在失去补贴后也将被市场淘汰。其次,提高产品竞争力需要大量研发投入。LED产业处于高速发展阶段,LED技术发展迅速,国内外技术设备与生产工艺不断更新,芯片光效每个季度都上升一个台阶。为了在较短时间内降低生产成本以占领市场,企业需要投入大量人力、物力用于产品开发和技术投入,对规模较小的公司生产经营造成压力。**,芯片价格下降导致盈利困难。随着国内芯片产能进一步释放,芯片市场竞争加剧,价格下降过快,进一步压缩了上游企业利润。龙头企业凭借稳定客户和议价能力,进一步强化行业控制力,从而形成了稳定的行业竞争格局。
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    2016/10

    中国电子报讯,随着近年来全球LED照明市场增长迅速,LED照明渗透率从2012年的11%大幅提升至目前的30%以上。而相反飞利浦、三星、欧司朗等国际重点企业陆续决定出售或分拆LED照明业务。表面看来,这些国际企业放弃LED照明是因为其利润较低。但究其根本,还是迫于我国LED照明全产业链企业的迅速崛起而带来的巨大竞争压力。这其中,产业集中度的显著提升是实现我国LED产业整体竞争力上台阶的决定性因素之一。  企业数量众多,规模小,水平参差不齐,龙头企业匮乏,曾经一直是我国LED产业发展的痛点,如今,这一形势正逐步得到改观。作为*便捷、见效*快的崛起方式之一,兼并收购日益受到LED企业的青睐。与前几年相比,目前产业链中下游的封装和照明应用企业间的整合并购更加频繁,整合方向也由强者并购弱者转为强者并购强者;而企业并购的目的除了延伸产业链实现多元化发展外,更多的是从渠道、品牌以及产能考虑,以壮大实力,扩大规模。据统计,2015年年初至今,LED领域整合并购案已经超过30个,用于并购的资金规模已超过百亿元。  从产业链中游的封装环节来看,行业已经正式进入竞争淘汰期,2014年已有上百个封装企业被淘汰,大者恒大的趋势更加突出。随着上市企业和规模企业扩产产能的释放,传统封装器件将进入微利时代。而小企业大规模生产和技术能力有限,很难与大企业形成竞争,不增收不增利的困境在小企业身上进一步加深。我国LED封装规模超10亿元企业数量将不断增加。  从下游的照明应用环节来看,随着照明产品的性能提升和成本进一步下降,产品的同质化使得企业之间的竞争加剧。为了打造品牌知名度和抢占销售渠道,照明企业迎来了整合的关键时期,整合并购更加频繁,优势资源进一步向行业龙头集中。我国LED照明企业已经做好了从国际企业手中承接接力棒的准备。  和产业链中下游如火如荼的并购景象不同,上游外延芯片寡头竞争局面正在悄然形成。目前,上游企业的数量已经从2009年的60多家骤降到20家以下,实际正常运转的企业只有15家左右,前五大芯片企业市场份额已经提升至67%以上。  那么,上游芯片市场的集中度提升为何看起来“简单”得多?首先,购置设备建立新的芯片制造生产线需要高额持续投入。早期由于政府补贴,多地LED企业购置MOCVD设备,建设厂房,大面积上马LED芯片项目,形成了一批行业龙头。随着政府补贴的逐步退出,新进入者将很难负担能够与行业龙头形成竞争所需的设备支出。同时为了扩大规模效益,需要持续投入资金扩产或提高设备性能,购买4英寸及以上价格更高的设备,一些经验状况不佳的小型LED芯片企业由于缺乏现金流难以进行后续投资,在失去补贴后也将被市场淘汰。其次,提高产品竞争力需要大量研发投入。LED产业处于高速发展阶段,LED技术发展迅速,国内外技术设备与生产工艺不断更新,芯片光效每个季度都上升一个台阶。为了在较短时间内降低生产成本以占领市场,企业需要投入大量人力、物力用于产品开发和技术投入,对规模较小的公司生产经营造成压力。**,芯片价格下降导致盈利困难。随着国内芯片产能进一步释放,芯片市场竞争加剧,价格下降过快,进一步压缩了上游企业利润。龙头企业凭借稳定客户和议价能力,进一步强化行业控制力,从而形成了稳定的行业竞争格局。
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    2016/10

    职业化就是专业、敬业,以结果论英雄。作为职场精英,如果你认为自己有能力,就用业绩来证明自己!  一、你的薪水从哪里来?  老板为什么付给你薪水?  没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。  无论从事哪一行,你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产,证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多,谁的薪水就高。比尔.盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司*需要的人。”  二、没有功劳,苦劳就是“白劳”!  企业要的是结果,而不是过程  在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。  1.我们追求正果。  出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。  2.企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。  3.我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。  4.工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。  三、抓住老鼠就是好猫!  业绩是*有力的价值证明  优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。  四、没有业绩就是剥削企业  拿老板工资却不思进取,就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。
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    2016/10

    1.哥们式合伙,仇人式散伙  中国企业*常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是“排座次、分金银、论荣辱”,企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。  2.盲目崇拜社会关系  关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了“打铁还须自身硬”的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。  3.迷信“空降兵”  都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是:不可不用"空降兵",不可乱用"空降兵",不可全用"空降兵"。  这方面中国企业的教训已经太多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师。  4.企业支柱亲信化  一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统,泛滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。  5.面子大于真理  面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。爱面子的老板说:**的就这么去,谁不执行谁下课,玩也要玩到底。  6.商业式迷信  罗盘神签加卦相,诚惶诚恐,测风水测人才;香火缭绕进庙堂,顶礼膜拜,求机运求财富。商海无情,翻云覆雨,谁来保佑?